注意并保持活力

安全谈话可能很无聊,但他们也可能挽救生命


通过:丹•戴维斯

在十二月中旬的一个寒冷的日子里,我在早上6:30。飞行,我刚坐下就要睡着了。空姐开始做安全简报,我只知道她已经开始了。我不确定我到底是不是醒了。

这提出了有效的问题:

  • 我知道最近的出口在哪里吗??
  • 那个漂浮装置在哪里??
  • 我是不是先抓住空气面罩,然后试着让空气流动,或者在我戴上面具之前,空气需要先流动吗??

理论上,如果发生诸如客舱压力下降或紧急着陆之类的情况,我和我附近的座位上的人早睡会有危险。事实上,不会出什么问题,但如果真是这样呢??

这就是安全和车间经理经常处理的问题。例行的安全谈话最终有耳聋的危险。自满是创造一个无风险环境的真正威胁。

想一想。如果在压力制动器前工作的新员工在几周内没有戴手套处理过金属板,并且没有遇到任何问题,他们认为不需要改变他们的方法。手套不是必须的,因为没有受伤。直到它,当然。

Greg Anderson《24/7安全》作者,一本关于创造一种以安全为核心价值、所有员工都支持这一努力的文化的书,不仅仅是安全经理,称之为“老派,防弹的思考。

“员工过去从未受伤,那么他为什么要期望将来受到伤害呢?“乔林说。

在他的博客里网站,安德森和他当时10岁的女儿写了他自己的飞行安全简报。在简报会上,她问他,“为什么这很重要?“她看到了我们所注意到的,也许,有助于没有人注意。人们在聊天,读报纸,甚至睡觉。

这让他思考。这些人给那些可能根本不了解安全简报的年轻旅行者树立了什么样的榜样??

这种情况可能发生在车间,更有经验的工人半心半意地关注安全讨论。新员工可以接受这一点,并采用同样的想法。当然,如果有安全经理在场,态度和行动可能会改变,但那个人不能在每一个轮班的每一分钟都在每个员工的肩上徘徊。

正如安德森在他的书中所写和文章中所解释的那样。”如何创建安全文化”在本期(p.76)如果一家公司想要建立一个无事故的工作场所,所有员工都必须把安全放在首位。他们互相提防。不要低估同龄人压力的力量。

当一个公司建立这种文化时,它可以是值得一看的东西。我参观了东海岸的一家商店,这是12月初航班的原因,我看到了当车间全神贯注地寻找更好、更安全的方法来做事情时会发生什么。

当员工不断被从架子上伸出的金属板边缘绊住时,有人建议把台球面切到合适的尺寸,放在锋利的边缘。现在,池面覆盖着地板周围的各种锋利边缘。

随时寻找一种更智能的方法来移动货盘,并尽量减少浪费的移动量,有人建议购买一个内置磅秤的托盘装卸机。现在可以将托盘装卸机放到托盘上进行称重,减少过多的物质运动,增加受伤的可能性。

“安全是每个人的责任,“乔林说。“我们负责我们要做的决定,这些决定将决定结果。我们必须选择安全工作,或者我们可以选择冒险工作,把自己置于危险之中。这就是选择。”“

十一月劳动统计局(BLS)报告称,2017年制造业总可记录病例发生率下降。制造业事故导致的离工作日(dafw)中位数降至8天,比2016年少一天。在2017年占达夫案件67%的四个职业群体中,劳工统计局说装配工和制造工是唯一一个在2016年至2017年期间病例有所减少的病例,从13起,040到12,140。

当涉及到安全问题时,也许会有更多的人关注。这是件好事。几分钟的注意力可能会节省一生的痛苦。