定制的MRP软件是金属加工厂独有的

小的,夏洛特地区家庭经营的金属加工厂使用全定制的MRP来精简高效地操作。

制造厂2018年12月

通过:加里斯·斯莱格

图1
格雷格•粗捷贝尔蒙特戴林格企业总裁,N.C.在他的办公室使用双显示器来监督公司的MRP系统,独创性。

格雷格·德林格的头脑对于德林格企业来说就像一个钢铁陷阱。

总部设在贝尔蒙特的家族控股公司的总裁,N.C.关于他50岁的样子,记忆力几乎像照片,000平方英尺。加工车间。本厂专业从事薄板加工、焊接,以及数控加工和碳钢,不锈钢,和铝,具有两个自动激光切割单元和一个具有模块化夹具的机器人焊接单元。

“我现在可以去问他,嘿,拖链在哪里?’”他的弟弟说,贾森·德林格,副总裁粗捷企业。“他会说,这是灰色的盒子里的旧集装箱货运列车。”“

或者当杰森·格雷格查询,“嘿,人。前几周我们送来了一些11规格的钣金……“

和杰森还没来得及完成,格雷格喋喋不休地说:“回到第三托盘货架/激光附近。”“

杰森只是摇摇头,笑着说,“我不知道他怎么知道一切到底在哪里,但他做到了。他只是这样训练的。”“

这种对操作细节的关注在Greg中根深蒂固。它运行在德林格家族,贯穿公司40年的历史,从接受精益生产在早期帮助设计一个独特的定制的制造资源计划(MRP)系统有效的车间管理。

效率专家

当格雷格和杰森的父亲,拉里,公司成立于1978年,他把效率作为业务的基石,削减它的牙齿在玻璃纤维行业,同时保持一种老式的做事方式。

“我们爸爸过去吃饭时总是坐在家里用餐巾把东西弄出来,“杰森说。“一切都在他的头上。他不断地算出这些数字和其他一切。格雷格就是从那里开始的。”“

夏洛特地区附近的类似商店传统上都是在一个屋顶下进行加工,在另一个屋顶下进行加工,拉里选择更具流线型方法:运行加工和制造在同一座楼里,减少浪费时间从不同位置之间的误解并运行。

图2
Dellinger企业副总裁Jason Dellinger在车间使用MRP系统。

“我爸爸是独特的,我们做了一个屋檐下的一切,“杰森说。“所以,客户可以带着一个项目来找我们,我们可以交付交钥匙而不必走出我们的大楼。这将是,组装,测试,《连线》杂志,动力的,无论在这里。整个工程。”“

多年格雷格能够保持粗捷项目组织的头,他担任车间领班。当拉里在幕后做生意的时候,格雷格在展望未来,在90年代早期,通过购买Amada LCE 645激光器,帮助Dellinger公司从玻璃纤维工厂转移到金属工厂。

在自动化激光机器和插入工具容易获得之前,中小型商店制造诸如不锈钢之类的东西的能力是无法达到的,并且被认为是异国情调的。“当这些激光出现时,它改变了整个球赛,“杰森说,“因为现在你可以减少任何你可以画。那时,我们在这个地区有了第一批激光。”“

这标志着戴林格向先进技术的转变。但这也意味着没有更多的头脑风暴晚餐餐巾纸和归档了大脑的一切。所以,大约2000,拉里,看到墙上的字迹,当这个行业进入计算机时代时,他退休了,把公司卖给了格雷格和杰森。

“当我们把Rolodex从我们父亲的桌子上拿下来放一台电脑时,他只是盯着它说,“我不想和那件事有任何关系,’”杰森笑着说。“他的信用,他不妨碍我们去我们想去的地方。”“

拉里退休和格雷格•接管幕后业务操作戴林格需要更换来承担店长的职责,并维持戴林格苛刻的生产效率。格雷格的继任者出人意料地出现了,最终成为粗捷店的生命线。

从大脑到计算机

在研究更新的时钟系统时,格雷格•偶然发现一家名为ProfitFab它服务于几个行业,包括金属板,塑料,机械车间,和其他OEM和订单制造商。但戴林格得到的远不只是一种新的时钟输入系统;公司集成MRP软件基于计算机的系统,创建生产计划与实时数据组织组件材料交付机器和劳动力的可用性。

基本上,格雷格把它看作一个机会,把所有储存在头脑中的东西都转移到ProfitFab MRP系统中。

正如格雷戈所说,“如果是在我的脑海里,那它必须放在那台电脑里。”“

但ProfitFab只是启动平台。在90年代后期和2000年代早期,戴林格继续从一个小小的一次性成长起来,工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作间工作Forterra Inc .)猎户座和戴姆勒公司(Daimler AG)两个子公司:集装箱货运列车卡车和巴士行业。在戴姆勒公司工作时,戴林格成为公司货轮供应商,同时获得质量大师奖,在2013年公司倒闭之前,成为猎户星座的主要供应商创建的公交汽车发动机和变速箱摇篮。

图3
分散在Dellinger企业车间的许多监视器允许所有员工访问MRP系统。

但这些大公司要求戴林格完成全部订单,当时,ProfitFab没有准备处理一些事情。杰森和格雷格意识到业务需要一个更健壮的MRP系统,定制他们的需求。

“如果你要继续扩展业务,成长并能够吸引人们从事这些工作,您必须有一个结构化的软件环境,这些人可以进入,并能够插入到您的公司的不同领域,“杰森说。

所以,2003年,戴林格与史蒂夫·布兰特利取得了联系,他在夏洛特创办了一家名为“创新软件公司”(Ingenuity Software Corp.)的小型科技公司。当时,Ingenuity的MRP和ERP(企业资源规划)软件仅用于零售。但是布兰特利希望他的软件通过扩展到制造部门来达到多功能。Dellinger成为Ingenuity的蓝图,专门为小型到中型工厂商店创建MRP系统。

结合德林格追求效率和精益制造的倾向,以及它使用ProfitFab MRP系统的经验,兄弟俩知道他们想要从创新软件套件中得到什么。

“ProfitFab教会了我们从MRP软件中期待什么,“杰森说。“它给了我们一个新软件的前景前进。我们有一个工厂和工作车间的环境,有一些独特的挑战。”“

格雷格和戴林格管理团队的其他成员,包括贾森和高级工程师查德·巴拉德,与布兰特利坐下来使用Dellinger的最佳实践开发MRP系统,独创性,和利润。

“有一些反复semi-arguments,“杰森笑着说。“很多流程构建到独创性MRP软件原本是不存在的。”“

但是,最终,Greg和Ingenuity成功地合作设计一个完全定制的,端到端,创新MRP软件平台。在创建精确的原材料ID方案的基础上,MRP软件还允许Dellinger做一些大多数MRP/ERP系统所不能做的事情:采取外部服务,如粉末涂层或镀锌,并将其作为添加到报价的制造步骤来处理,而不是在材料清单中购买的组件。

“既然我们把整理工作外包出去,我们必须发出订单,“格雷格解释道。“所以,创造力必须定制我们的软件,当我们从被外包,带一些回来这就像一笔交易。当我研究其他MRP系统时,他们没有外部整理模块。他们通常试图把购买和购买结合起来。所以,没有像这样的软件。”“

15年后,粗捷仍然使用几乎相同的聪明才智的平台。“我们还没有做出任何重大系统改进的聪明才智,“杰森说。“我们所要做的大部分工作只是小小的bug修复和特性。”“

虚拟管理器

独创性的部分原因如此可靠和无缝粗捷过去十年半是格雷格的谨小慎微,不愿偷工减料,坚持他的MRP系统会长期坚持下去。

“当我们付钱买软件时,我们确保我们能从这个软件中得到每一分钱,“格雷戈说。

毕竟,MRP系统本质上成为粗捷车间领班,采购经理,销售经理,生产主管,装运/接收经理,质量保证经理,进度计划,并且加速器全部包装成一个软件程序。

为了满足Dellinger的需求,Ingenuity提供了三个关键因素:可见性,灵活性,以及问责制。

“首先,它下降到能见度,“杰森说。“我们到处都有。”“

监控车间到处(图2)Dellinger的25名生产和非生产员工几乎都完全可以访问该软件。这给Dellinger系统中每个当前和过去的项目提供了透明度和洞察力。

与其他需要不同级别的权限和时间来访问信息以帮助客户的MRP和ERP系统相反,聪明才智允许任何员工有完全实时的详细信息在几秒钟内。只需打一个零件编号,例如,员工可以交叉引用任何活跃/非活跃PO;包括多少材料;从事或者正在从事项目工作的;用时间戳跟踪任何装配说明;查看任何详细说明,图表,或者视频。

每个工作站的作业也以彩色编码的方法布置,以组织工作流程和调度。“这就是我们10多年来与地板上的人们交流的方式,“格雷戈说。“我们甚至可以通过这个电子邮件。”“

颜色表示从项目优先级到订单状态的所有内容。例如,绿色的东西排队上班,任何粉红色的东西都可以在激光上运行,红色表示高优先级。

“真的很直观的时间表的人能够看到屏幕和理解他们的工作负载是什么样子的机器水平或部门级别在匆匆一瞥,“杰森说。“它允许我们的家伙问更明智的问题。”“

而且这种自适应软件允许Dellinger在客户完成各种毯式订单时具有灵活性,斑POs以及修订级别。它还帮助该店与财富500强公司合作,这些公司可能与甲骨文NetSuite等其他MRP系统合作,MRPEasy或鱼缸制造。

MRP系统也使粗捷员工负责任的批处理命令/航运屏幕和JTrac组件,这是一个问题跟踪web应用程序,用于定制工作流程,字段级权限,文件附件,以及电子邮件集成。当创建工作订单时,系统搜索以查看项目是否可用,如果没有库存,则将其添加到PO。它还允许添加来自同一屏幕的引文并将其通过电子邮件发送出去。

但是该软件的批处理方法的最重要的特征是,如果库存中没有材料,那么它不允许员工继续执行购买订单。这让戴林格的工厂保持诚实和负责任。

“软件现在并不这样做,“杰森说。“我想公司只是想卖软件,让你做几乎任何你想要的是否正确,错了,或者漠不关心。有些人只想列一个装箱单,即使他们的库存里没有东西。但这将产生很多问题。这就像有人认为的全球定位系统(GPS)当他们不知道他们要去哪里。”“

这就是德林格最关心的,以团队为导向的员工为顾客做正确的、最有效的事情,他们完全有能力完成项目。而且,在一天结束的时候,他们致力于精益经营和定制的MRP系统,使戴林格的利润率大大高于商店两倍于他们的规模和工人谁符合401(k)以及完全覆盖的家庭健康保险。

“我们的顾客对我今天穿什么去上班毫不在意,我的办公室是什么样子的,或者我把车停在哪里,“杰森说。“他们只是想确保自己的工作已经完成,(部分)是什么样子,并知道它们是如何发货。就是这样。”“

Dellinger目前正致力于创建一个基于网络的门户,用户可以通过该网站登录,以检查订单的状态,并实时跟踪出货,甚至在订单开始生产之前取消订单。该公司还计划进行整合。

粗捷企业有限公司,www.dellingerenterprises.com


发表在…

的制作者

的制作者

的制作者是北美金属成形和制造业的领先杂志。杂志上刊登新闻,技术文章,和病历,使制造商能够更有效地完成他们的工作。的制作者自1971年以来一直服务于这个行业。

预览数字版

订阅制造商

请阅读本期的更多内容